The best Side of التعاقب الوظيفي
The best Side of التعاقب الوظيفي
Blog Article
يمكنك معرفة المزيد عن أهداف كل مرشح ومزاجه وإمكاناته من خلال إجراء المقابلات وتطوير الاستطلاعات وتشكيل مجموعات التركيز.
الاختلافات الرئيسية بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب :يمكن رسم الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب بوضوح على الأسس التالية تُعرف العملية التي يختار من خلالها الموظف أهداف حياته العملية ويبحث عن طرق للوصول إلى الأهداف باسم التخطيط الوظيفي. على العكس من ذلك ، فإن تخطيط التعاقب يدور حول التعرف على الموظفين الذين يمكنهم تولي المناصب المهمة في المؤسسة وتطويرهم عندما يصبح المنصب شاغر في حين أن التخطيط الوظيفي هو جزء من الإدارة المهنية ، فإن تخطيط التعاقب هو خطوة في إدارة التعاقب الوظيفي التخطيط الوظيفي ليس سوى عملية يقوم بها الفرد لحياته المهنية. في مقابل ذلك ، يعد تخطيط التعاقب استراتيجية تنظيمية تم تبنيها للحفاظ على استمرار العمل ، من خلال استبدال شاغلي الوظائف الرئيسيين ، بأفضل موظف تم اختياره لهذا المنصب و في التخطيط الوظيفي ، يشغل شخص واحد مناصب مختلفة في حياته العملية.
- الاحتياجات التشغيلية: يجب أن تلبي فرص التعاقب احتياجات المنظمة فيما يتعلق بالتشغيل والإنتاجية.
في تخطيط التعاقب، ستجلس الموارد البشرية بشكل عام مع قائد المجموعة لمناقشة تخطيط التعاقب لمجموعته وإنشاء قائمة محددة من الأدوار القيادية وغيرها من الأدوار الهامة التي سيتم مراجعتها للخلفاء المحتملين.
خطوات توثيق #نتائج برامج التعلم والتطوير ١١ أغسطس ٢٠٢٤
من أبرز عيوب خطط التعاقب الوظيفي، عدم وجود ضمانات لنجاحها داخل كل مؤسسة، فقد تعاني المؤسسة من فشل هذه الخطوة إذا تم تسليم القيادة للأشخاص غير المؤهلين، وهي بالتأكيد مخاطرة يمكن أن تعاني منها مستقبلًا.
يهدف تخطيط التعاقب الوظيفي إلى إعداد جيلًا من الموظفين القادرين على شغل المناصب نور الإمارات القيادية في المستقبل.
يعد نقل المعرفة جزءا مهما من تخطيط التعاقب الوظيفي ، خاصة عندما يتم استبدال رئيس برئيس جديد.
ما الفرق بين الأداء والفئات المحتملة المستخدمة في مراجعة المواهب؟
هل يتطلب هذا الدور الوظيفي معرفة متخصصة يصعب استبدالها؟
عند العثور على المرشحين المؤهلين لشغل المناصب القيادية؛ تبدأ المؤسسة في إعدادهم لهذه المهمة وتزويدهم بفرص التدريب والتطوير التي يحتاجونها لتمكينهم من القيام بأدوارهم المستقبلية، وذلك عن طريق إلحاقهم بالدورات التدريبية وورش العمل التي تساعد على تنمية مهاراتهم الفنية والقيادية.
تعد إدارة الأداء جزءا أساسيا من استراتيجية تخطيط التعاقب الفعالة. تساعد مراجعات الأداء والتعليقات المقدمة على أساس منتظم في العثور على عمال ذوي إمكانات عالية وتتبع نموهم بمرور الوقت.
الفصل الرابع - منهجية التعاقب الوظيفي مراحل عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي
دون وجود خطة تعاقب وظيفي واضحة، تنشب الصراعات بين الموظفين على المنصب القيادي بعد رحيل أحد قادة المؤسسة، مما يؤدي إلى وجود اضطراب في الهيكل التنظيمي وخلق بيئة عمل سلبية ينتج عنها نقص الإنتاجية وارتفاع معدل الدوران الوظيفي.